Del éxito financiero al impacto sostenible: panel del Congreso PMIRD redefine la visión de los proyectos

Punta Cana, octubre 2025 - En el marco del XV Congreso Internacional de Dirección de Proyectos, se desarrolló el panel "De la inversión al impacto: redefiniendo el éxito de los proyectos", una conversación de alto nivel que reunió a los economistas y altos ejecutivos María Eugenia del Castillo Cabrera, Raúl Ovalle y Frank Rodríguez González, bajo la moderación del Project Management Institute Capítulo República Dominicana (PMIRD).

El encuentro exploró cómo los proyectos de inversión en la República Dominicana pueden trascender los resultados financieros para generar valor social, institucional y humano, alineándose con la visión M.O.R.E. promovida por el presidente y CEO de Project Management Institute (PMI®), Pierre Le Manh.

Durante el panel, los expositores coincidieron en que el país vive un momento excepcional de confianza y estabilidad, que lo posiciona como un oasis de inversión en la región, y subrayaron la necesidad de fortalecer las capacidades del talento nacional para acompañar este crecimiento con una gestión de proyectos moderna, innovadora y orientada al impacto.

La moderadora, María Eugenia del Castillo, destacó la importancia de capitalizar el contexto económico actual y de formar a los gerentes de proyectos como socios estratégicos en la toma de decisiones, capaces de conectar el retorno financiero con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las metas nacionales de desarrollo.

Por su parte, Raúl Ovalle y Frank Rodríguez González analizaron los nuevos escenarios globales —marcados por tasas de interés más altas, cambios arancelarios e incertidumbre en los mercados— y coincidieron en que la clave está en adaptar la gestión de riesgos, integrar herramientas digitales y fomentar un liderazgo que inspire confianza en los equipos.

En ese contexto, Frank Rodríguez González, Presidente y Canciller del Sistema Corporativo UTESA, subrayó que "con propósito, no solo con procesos" debe ser la premisa esencial en toda gestión. Invitó a que en cada proyecto, cada cambio, los equipos se pregunten ¿Para qué sirve este proyecto? ¿A quién impacta? ¿Transforma a algo o a alguien?, recordando que más allá de un resultado económico, cada decisión impacta vidas, comunidades y la sostenibilidad del entorno.

Desde la visión institucional de UTESA, destacó además la necesidad de involucrar activamente a la juventud "no solo como beneficiarios o participantes, sino como co-creadores", señalando que las innovaciones más profundas nacen cuando se combina la experiencia con la energía transformadora de las nuevas generaciones. "Integrar a la juventud dominicana en este proceso -afirmó- no solo fortalece la gestión de proyectos, sino que eleva a toda la nación hacia un desarrollo más sostenible y humano".

Esta conversación resonó con las palabras de Pierre Le Manh, quien en su mensaje de cierre del congreso expresó su reconocimiento a este panel, destacándolo en su publicación en LinkedIn como un ejemplo inspirador de cómo los líderes del sector público, privado y académico pueden ampliar la perspectiva de los proyectos desde la inversión hasta el impacto.

"El panel fue una notable ilustración de la necesidad de expandir las perspectivas de la audiencia —precisamente el significado de la 'E' en M.O.R.E.— porque amplió la visión del público al ofrecer una comprensión directa de cómo piensan los líderes clave del gobierno y los negocios, y reforzó la relevancia de M.O.R.E., la visión del PMI® para que la profesión lidere la transformación y el cambio", señaló Le Manh en su reflexión.

Como explicó el propio Le Manh, M.O.R.E. representa la evolución del pensamiento de PMI® sobre lo que realmente define el éxito de un proyecto en el mundo actual. No se trata solo de entregar dentro del alcance, tiempo y costo, sino de entregar con propósito, conciencia y visión ampliada. El concepto se basa en cuatro pilares que buscan elevar la práctica de la dirección de proyectos:

• Manage Perceptions (Gestionar percepciones),
• Own Project Success Beyond Project Management Success (Asumir la responsabilidad del éxito más allá de la gestión),
• Relentlessly Reassess Project Parameters (Reevaluar incansablemente los parámetros del proyecto), y
• Expand Perspective (Ampliar la perspectiva).

El Project Management Institute Capítulo República Dominicana agradeció a los panelistas por su aporte al diálogo nacional sobre liderazgo, sostenibilidad e innovación en la gestión de proyectos, reafirmando su compromiso de continuar creando espacios que fortalezcan la profesión y generen impacto positivo en la sociedad.